ACCEPT 3 HUMAN NO CHANGE / 適正テストの活用法：Select

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アクセプト３社の人材テストは、組織の継続的な成功に極めて重要な役割を果たす「リーダー」と
「マネージャー」、そして個で高いパフォーマンスを発揮できる「カリスマ資質」を持ち合わせた人材を明確に見極め、選抜することができます！
社内メンバーのこれらの資質を見極め、人材の配置、育成を行うことにより組織のパフォーマンスは飛躍的に向上します！

現代のビジネス社会においては、
リーダーとマネージャーというものに対し、以下のように捉えられています。

リーダーとマネージャーに対する考え方や責務の混同
“組織内のどの地位にいようと、全員がよきリーダーであるべき”
“（才能ではなく）本人の鍛錬と努力によって、全員がリーダーになれる”

アクセプト3社では、リーダーとマネージャーの役割と資質は下記のように分類して捉えています。

	効果的な戦略の立案、目標、優先順位の設定組織・チームの引率、舵取り現状をよりよいものに変える	組織・チーム体制、職場環境の整備コーチング、動機付け（褒める、認める）組織やチームチームメンバーをやる気にさせる。
	好奇心をかきたて、いかに、ゴールイメージを鮮明に描き出すか。	いかに、部下個々の才能を業績に結びつけるか。またその一番の方法は何か。
	控えめ、謙虚ではないこと。現在の問題を見極める優れた洞察力	部下の成長に興味関心、好奇心を持てること。個々の個性を感じ取る才能
	自分の向かうゴールイメージから	部下一人ひとりから
	目標、目的を達成すること。	他人の成長を手助けできること。

「カリスマ資質」という、組織にとって重要な、もう一つの資質

組織においては、リーダーとマネージャーのほかにもう一つ、
個人の「カリスマ性」という重要な資質を持った人材が必要となります。
カリスマ資質を持ち合わせる人材は、リーダーやマネージャーにはない個での高いパフォーマンスを持ち合わせ、独自のネットワーク構築力を発揮し結果として組織やチームの生産性を飛躍的に高めます。

	パフォーマンスの拡大　　　　組織、チームへの客観的な評価　　　　可能性の追求
	いかに組織・チームを拡大するか　　　　いかに外部の人に分かりやすく、魅力的に伝えるか
	モノゴトに動じないメンタル　　　　ダイナミックな伝達力
	自分自身のパフォーマンスから
	人の上に立つこと

理想的な組織・チームのフォーメーション